继《蓝海战略》之后的又一本战略类畅销书悄然上市

《跨越式战略》是管理学家东方赢在1997年推出理论创新专著《企业超速成长》、《超速模式》沉寂数年后的又一力作，同时也是作为企业跨越式发展理论创始人的东方赢，倾注十年心血的一次重大的新研究成果。该书以事实为依据，定量分析与定性分析相结合，将国内外400多家跨越式企业的实践上升到理论高度，对于中国企业在快速成长中解决好与快、稳与快的矛盾具有普遍的指导意义。该书由企业管理出版社出版，微软、蒙牛、北大众多企业家、专家学者、大学教授联袂作序鼎力推荐。《跨越式战略》刚刚面世，各地书店已开始出现热销局面。

《跨越式战略》让中国企业又好又快成长

    十年磨一剑。东方赢自1994年在《企业管理》等报刊上发表《中国需要超级企业家》一文开始，一直专注于企业跨越式发展（企业跨越式发展又称企业超速成长）理论的深入研究，至今已10余年，先后出版了《企业超速成长》、《超速模式》、《跨越式战略》三本论述“企业跨越式发展理论”的专著，在社会、企业界、学术界引起广泛的反响。

这十余年间，太阳神、亚细亚、飞龙、爱多、秦池、三株等等，一个个曾经是多么辉煌，然而都是昙花一现，很快消失在公众视线外，令人扼腕叹息。更有大量我们不知道名称的企业，长期匍匐在创业阶段的低处无法跃起，或者时起时俯左突右撞在混沌中探索，或者好不容易冲出浅滩把企业做大，提刀却立时才发现又陷重围。

存不存在一种又好又快做企业的方式，虽然不同行业不同企业的具体做法不一样，但有没有一种指引我们的基本方式、基本规律，让企业避免走错路、走弯路，缩短不必要的试错过程与低级发展过程，最大地降低学习成本与发展成本。管理学家东方赢经过十余年的潜心研究，发现了企业高速成长的一般性规律，为我们找到了这样一种让企业又好又快成长的最好方式——跨越式发展。

加快企业成长速度就要面临如何处理快与好、快与稳的矛盾。要么快而不好、快而不稳，要么好而不快、稳而不快，是不少企业在成长过程中常常碰到的突出问题。按照好与快两个维度对企业发展状况进行分析，可以分出7种类型的企业：跨越式（海尔、蒙牛、思科、百度等）、匍匐式（乐百氏）、分散增长、爆炸式增长（爱多、三株等）、投资膨胀、保守、落后。传统企业发展模式逃避不了快而不好、好而不快、不快不好的几种困境。只有跨越式企业才能摆脱这种宿命，实现又好又快的持续发展。

    《跨越式战略》一书是东方赢十余年来专心从事企业跨越式发展理论这一重大研究项目的最新成果。该书采取科学研究方法，第一步是按持续增长与快速增长的标准，选择56家中外企业为重点研究样本，同样选择400多家高增长企业为观察对象；第二步，从样本研究中提炼出跨越式发展理论假设；第三步，进行论证，排除不正确的假说并构建理论；第四步，再检验，主要采取培训反馈、咨询推广、领导实践这三种实战方式进行。

在现实生活中，按社会效益、增长速度、增长方式、管理方式进行比较，企业之间存在巨大的差距和差别。东方赢根据这些差距和差别把企业分出各种类型。如果按照高低水平排序的话，可以划分五级，第一级为低级企业，即落后型与保守型的企业；第二级为偏激型企业，主要特点是机会主义、不成熟、易走偏误入歧途；第三级为缓增型企业，这类企业一般有较大规模，有较为成熟的管控力，比较稳定，有一定的增长，但存在隐患和重大结构性缺陷。第四级企业为稳守型企业，一般是巨型企业，实力雄厚，曾经经历过快速发展期，但现阶段官僚主义严重，以稳妥守成为主导。第五级为跨越式企业，这类企业不管经历了一代、二代还是三代以上领导人，都能保持持续的跨越式发展态势。可以说第五级企业才是最高级企业，也是每一个中小企业梦寐以求的终极目标。

东方赢为了读者能够迅速地、准确地了解他的“企业跨越式发展理论”，他在写作之初构建了一个跨越式发展的操作模型，并围绕这个模型写作，这个模型叫做“跨越式转轮”，由于该模型分成九个部分，所以有人也把它称之为“东方赢九条”。

这个新理论不仅告诉企业是什么、为什么、怎么做的概念与理论体系，还提供了具体如何进行操作的方法工作。这项研究的最后成果是以下八项操作方法：1、SSD企业文化再造；2、跨越式战略规划；3、后现代企业制度设计；4、组织成长与转型；5、EREI流程管理；6、369团队建设机制；7、FBE绩效管理；8、第一品牌工程

是不是企业完全按照这套理论体系和方法去做，就可以实现自己企业的跨越式发展呢？除了机缘巧合，大多数快速发展都有一个随机应变的提前准备过程。韩国三星也是吃亏以后才总结出快速增长的“四先逻辑”，即先见、先手、先机、先占。跨越式发展是一个系统过程，一是要提前准备到位；二是要环环相扣、面面俱到，每一步都要做到位；三是要步步抢先。跨越式发展实质是一个先快后慢、厚积薄发的过程。 

同时由于跨越式发展速度快、时间短，所以把握准确的步骤与周期节奏非常重要。跨越式发展要按照其内在的周期规律与步骤即跨越周期去行动。我们应根据跨越周期规律安排企业跨越式再造计划。