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跨越式发展咨询第一人与企业成长第一名“牵手”

——蒙牛集团企业文化咨询项目记实

2004年6月的一天，北京东方赢管理咨询公司签下了蒙牛企业文化咨询项目的合同。一年前，著名管理学家东方赢应邀到呼和浩特蒙牛集团总部考察。接着又请他在高管人员学习会上讲解跨越式发展理论，牛根生还与东方赢进行了二次深谈，想更多了解东方赢的创新理论。签约前一个月牛根生带着合作意图来北京东方赢公司回访。

在融洽的气氛中，东方赢向牛根生提出了一个建议：“蒙牛是一家文化底蕴深厚的公司，但是没有很好的将这些闪光的东西挖掘出来。你们现有的文化手册，一是内容比较乱，缺乏内在的结构与逻辑关系，二是主题不清晰，高度不够，蒙牛高速发展的成功实践及高层思想，在现有文化手册中没有得到突出的充分的体现，三是蒙牛高层希望未来能够持续快速发展，但这种愿景，缺乏以快速发展为主体的思想体系来支撑。正巧，我们公司是中国第一家企业跨越式发展咨询机构，你们是中国企业快速成长第一名，我们合作一把，搞一个跨越式发展型的企业文化，好不好？”

牛根生很爽快，“行，你们先拟个咨询合同。”他上身向前倾，扬起手掌加重语气说：“我也觉得我们现在这个文化版本太繁杂，应该简化一些，应该洋气一些，应该大气一些。”

经过三个月紧张的调查、研究、讨论、策划，由东方赢担任首席咨询师的东方赢公司蒙牛企业文化项目组，终于拿出了第一稿。东方赢来到天高云淡的大草原，在和林格尔县牛根生的别墅里，他与牛根生逐字逐句地对第一稿又审阅了一遍。第二天，蒙牛召集100多名各级管理人员开会，高层干部大部分到会。会议议程主要是请东方赢讲解新版蒙牛企业文化，征求大家意见。会前，牛根生悄悄跟东方赢打招呼，“东方老师，你在讲解的时候，凡是提到蒙牛领导人的地方，请不要提我，讲蒙牛管理团队就行。再一点啊，我给你透露一个信息，现在干部们都贷款买房，有还款压力。如果讲企业文化时与这种情况结合起来，效果会比较好。”

项目组根据蒙牛员工们的意见作了少许修改。很快蒙牛集团通过了第二稿。最近，一本由蒙牛集团高管人员执笔的管理畅销书《蒙牛内幕》，披露了新版蒙牛文化主要结构图。新版蒙牛文化概要见图一、图二。

新版蒙牛理念体系内在关系阐述：

实现“百年蒙牛、强乳兴农”的崇高使命与宏伟愿景，必须走“专注乳业同步发展，整合资源滚动做强”的超高速成长道路。

大价值、大品牌、大服务三大市场优势，是蒙牛滚动做强、同步发展的驱动力与引爆点。

前置管理，QMA，双强式管理，学习、创新与知识管理，现金流与成本管理，发展链，危机管理等七个管理机制，是构建、驾驭蒙牛内外价值链、市场优势及超高速发展过程的关键能力体系。

把以上所有成功因素，推向大多数竞争者难以企及并永不坠落的高度，唯有依靠强势的企业文化、大共有制、团队建设三大核心能力，及按六项修养洗心革面的一大批卓越蒙牛人。

蒙牛企业文化项目之所以做得顺利做得成功，主要有以下几个原因：

东方赢公司有一个由东方赢创新的“企业文化再造理论”作指导。以前蒙牛企业文化口号、格言就有上百条，理不清，记不住，如何贯彻下去，令蒙牛管理者很头痛。在东方赢企业文化理论指导下，将蒙牛原有文化进行了疏理与补充，达到了以简御繁的简化与体系化效果。

将东方赢的企业跨越式发展理论与蒙牛的高速成长成功实践结合起来。东方赢的理论既为蒙牛成功经验提供了理论升华的架构与概念，又通过与蒙牛实际相结合进行创新，丰富了蒙牛文化，并形成了蒙牛跨越式发展特色的企业文化。

蒙牛高层与大多数干部的对企业文化项目的参与和热情，这在其它企业中是不多见的，这是企业文化建设的关键驱动因素。

图一、蒙牛理念结构

东方赢当选中国经济十大新闻人物

2007年1月27日，“中国经济十大新闻人物”评选结果在北京人民大会堂揭晓，北京东方赢管理咨询公司董事长东方赢、中信国安集团董事长李士林、中国航空集团公司董事长李家祥、正泰集团董事长南存辉等一批2006年中国经济舞台上最活跃的人士，当选为经济日报、中华工商时报“第四届中国经济十大新闻人物”。九届全国政协副主席王文元到会颁奖。

一年一度的中国经济十大新闻人物评选，已成为国内最具影响力的一大盛事。历届上榜者均为中国经济界叱诧风云的行业领袖人物，如海尔集团张瑞敏、中国航天科技集团总经理张庆伟、北京现代汽车公司董事长徐和谊等。据了解，东方赢是历届当选人中因提出创新理论并以管理咨询成就而获选的唯一人物。在接受凤凰卫视记者采访中，东方赢坦言：“我在十年前提出企业跨越式发展理论，恰逢中国经济进入高速增长期。过去十年和未来四十年，中国经济发展的主旋律就是跨越发展，‘跨越式发展理论’为中国企业解决好与快、稳与快的矛盾提供了科学方法。”

2000年，把思科公司从一个亿做到百亿美元销售规模的美国著名企业家钱伯斯来到北京，发表了一番惊世骇俗的新观点：“新经济游戏规则不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”而国内一位管理学者早在1997年出版的原创性专著《企业超速成长》中预言，中国将进入企业成长时代，发展速度快慢决定企业生死存亡。这个人就是东方赢。（注：企业跨越式发展理论又称企业超速成长理论）。1994年东方赢在国家级刊物《企业管理》上撰文，首次提出“跨越式发展”的观点。“跨越式发展”现已成为中国经济腾飞的标志性概念。北京大学经济学院院长刘伟曾评说，“东方赢的《企业超速成长》是一部合着时代脉搏的大作。我们与发达国家的差距要以百年计。如此之大的发展差距，不超速发展怎么可以呢？因而‘超速’是时代的号角。”

东方赢在中国企业成长早期就提出了如此超前的理论，影响了一大批中国企业走上了跨越式发展的道路。近10年来，东方赢不但出书和在报刊发表文章介绍跨越式理论，还到各地举办的200多场论坛、培训班，讲授推广跨越式发展方法，参加者数万人。海尔、联想、TCL、新希望等300多家弛名企业的高管人员都受过东方赢的培训。蒙牛、新奥特、大北农、东鹏陶瓷等二十多家各行业龙头企业先后邀请他担任管理咨询项目首席咨询师，导入跨越式方法。

国家政协副主席王文元为东方赢颁奖

中国第三代培训项目问世

中国由计划经济向市场经济转型以来，国内企业管理培训活动经历了三个阶段。第一代培训出现于80年代～90年代，侧重于市场营销方面；第二代培训兴起于1996年左右，热点集中在执行力、MBA、成功学等方面，对处在成长早期与落后状态的中国企业进行补课。

中国企业需要管理启蒙，需要执行力和正规化，但不能只有执行力和正规化，不能总停留在启蒙阶段。所以说，我们需要第三代培训，帮助国内企业学习世界最先进的、最新的经营管理理念与方法，帮助中国企业实现快速成长。东方赢公司培训事业部最近推出的企业跨越式发展系列原创培训项目一一个基础培训项目《团队跨越力训练营》及跨越力八大专业方法课程，填补了这个空缺，开创了第三代培训。

附文：

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