中国企业导入超速模式辅导峰会

简 章

　　峰会宗旨

　　寻找潜在产业领袖人物，催发未来行业领袖企业。

　　教你学会企业超速成长知识

　　让你掌握企业超速成长技能

　　帮你制定企业超速成长战略

　　峰会四大优越性

　　会独家采用先进的MEOV的辅导方式。MEOV是模式（MODE）、讲解（EXPLAIN）、操作（OPERATE）、价值（VALUE）的英文缩写。

　　模式（MODE）。峰会传授的超速模式知识，具有世界创新、国际前沿水平、全面整合、直接操作的特点。

　　讲解（EXPLAIN）。运用操作流程图、格式、实指概念等表达形式，向学员进行与实际操作零距离的表达与讲解。

　　操作（OPERATE）。一、不讲空洞的抽象理论、观点，而是传授学后即用的确良操作方法知识。二、辅导学员现场策划本公司超速发展战略，达到用学一体、学用一体。三、学期结束后，峰会给予每个学员一年跟踪期，由东方赢咨询集团继续指导学员完成本公司超速战略的制定与实施。

　　价值（VALUE）。学员辅导期结束，将获得四大价值：一是掌握超速模式操作知识。二是掌握超速模式整合操作能力。三是得到在一流专家指导下完成的一套本公司超速成长战略。四是在战略实施中得到一流专家的指导性顾问服务。

　　价值分析（供参考）。当前顾问公司为企业提供战略策划，收费一般在20万至100万。

　　峰会安排

　　第一阶段 预习

　　在开学前半个月，发给学员《超速模式》《企业超速成长》两本著作及自学指导书。要求学员通读一遍，并写出本公司超速战略策划思考稿。

　　第二阶段 集中辅导（上学期，三天） 首先由学员介绍公司战略思考稿。 讲师根据学员理解程度，进行系统讲解。

　　第三阶段 战略策划（中学期，三个晚上与一天） 学员结合学习所得，进行公司战略策划，拿出初稿。

　　第四阶段 集中辅导（下学期，三天）

　　学员介绍公司战略（初稿）。

　　学员们进行逐个讨论

　　讲师逐个评价与建议。

　　讲师在讨论与评价中，根据学员接受程度，给予针对性、修正性、增加性、深入性的超速模式讲授。

　　第五阶段 跟踪关注（一年）

　　采取远程通讯手段（传真、电子邮件、电话等）。

　　指导学员直至完成可进入实施的正式战略方案。

　　采取远程手段，指导学员进行战略实施与适当调整。

　　峰会课程

　　讲学内容：

　　1、 超速模式导入操作八步骤。

　　2、 构建创业、重组、新创三大启动平台的方法。

　　3、 超速模式五大策略 同步发展最大化：超速战略化，同步工程，时间管理，电子商务
　　　　　　　　　　　　 发展结构优化：构建专家型组织，创新策略，融资策略，杠杆扩张，加盟扩张，联盟扩张。
　　　　　　　　　　　　 创造超值产品：营销做庄，超值产品策略，品牌设计与推广。
　　　　　　　　　　　　 产权制度优化：古典企业策略，现代企业策略，后现代企业策略。人力资源最大化利用策略。
　　　　　　　　　　　　 建立全面运营机制：建立战略领导机制，建立资本扩张机制，建立产品经营机制。

　　4、 战略设计与决策方法

　　主讲人与首席顾问师

　　　　 东方赢先生

　　峰会说明

　　每期峰会，参加辅导的企业限为12家。 每家参会企业须由正职或副职总经理参加，可带助手一名。 每期峰会，每行业限一家公司参会。

　　每期峰会报名截止日期为开学前20日。

　　峰会结束后，颁发学习证书。

　　峰会时间、地点

　　该期峰会定于2001年5月15日--21日举办

　　地点：北京市五星级酒店（会前通知）

　　辅导费与付款方式

　　每家企业辅导费：5万元。含辅导费、资料费、课间餐饮费。报名先付一万元，报到时付4万元。

　　其它

　　1、 了解超速模式及相关信息，请到http://www.chinaesg.com./查询。

　　2、 主办机构帐号、地址、电话号码。
　　　　收款单位：北京东方赢咨询有限公司
　　　　帐 号：6510005072610021321
　　　　开 户 行：建行海淀支行上地分理处
　　　　地 址：北京市海淀区西草场一号硅谷电脑城1603室
　　　　电 话：（010）82851685/82851684

　　3、 报名表（附后）