东方赢咨询集团咨询项目

1. 企业诊断项目
1. 综合诊断

效益

增长力

竞争力

稳定性

2. 基本诊断

高级管理人员诊断

战略

组织

控制

均衡

3. 职能诊断

      营销

      生产

      采购

      财务

      新产品研发

      人力资源管理

      其它重要职能

2. 市场调查

现有产品市场调查

⑴市场潜力

⑵消费者偏好

⑶消费者对公司产品的评价

⑷消费者对竞争产品的评价

⑸影响消费购买决策的重要因素

⑹竞争者情况调查

新产品市场调查

⑴市场潜力

⑵消费者偏好

⑶消费者对竞争产品的评价

⑷影响消费者购买决策的重要因素

⑸竞争者情况调查

3. 三年发展战略策划项目

1. 拟定企业经营哲学与使命

2. 环境机会与威胁分析

3. 竞争分析

4. 拟定现有产品与新产品发展方向

5. 拟定市场定位

6. 拟定发展目标

7. 拟定竞争优势策略

8. 拟定发展计划与预

9. 拟定融资、人力资源、技术、管理、营销、研发、生产、改制、资本运营、项目投资等职能战略。

4. 组织设计项目

1. 工作设置

2. 部门设置

3. 组织结构设计

4. 直线指挥系统设计

指挥路线设计

分权（责）与制度化设计

管理跨度设计

控制制度与控制机制设计

5. 横向指挥系统设计

6. 职务设计

5. 人力资源管理策划项目

1. 拟定人力资源计划

2. 拟定招聘方案与招聘广告

3. 拟定人才招聘测试方案

4. 拟定培训计划与培训方案

5. 拟定合同管理制度

6. 拟定档案管理制度

7. 拟定工休管理制度

8. 拟定工资与福利管理制度

9. 拟定激励与惩罚管理制度

10. 拟定员申诉处理管理制度

11. 拟定员工绩考核管理制度

12. 拟定职务升迁路线与职业生涯管理制度

13. 拟定员工满意调查制度

6. CI设计

1. 企业名称设计

2. 企业图形标志设计

3. 标准字、标准色设计

4. 企业吉祥物（图）设计

5. 企业歌曲创作

6. 企业口号创作

7. 企业旗帜设计

8. CI推广

办公楼外部CI化

厂房外部CI化

办公环境CI化

生产环境CI化

车辆CI化

服装CI化

信封、信纸CI化

名片CI化

商品展示CI化

包装CI化

广告CI化

其它有关方面CI化

7. 品牌设计项目

1. 品牌视（听）识别体系设计

品牌名称设计

品牌标志设计

品牌口号设计

品牌吉祥物设计

品牌形象使者设计与确定

品牌象征性的图画、影像设计

品牌象征性的主题音乐设计

产品外形设计（不计）

产品包装设计

2. 品牌个性定义

3. 品牌核心概念定义（品牌核心概念，指品牌长期树立的主要特点与价值）

4. 品牌延伸概念定义（品牌延伸概念指品牌在不同时期、不同场合进行宣传的多个卖点）

5. 品牌设计前的调查

6. 品牌设计的市场测试

8. 品牌推广策划与代理

1. 拟定品牌战略

2. 拟定品牌推广计划

3. 拟定品牌推广预算

4. 品牌推广调查与定位分析

5. 拟定宣传主题

6. 广告计划

7. 广告品牌策划与制作

8. 广告发布计划

9. 公关（含报刊电视宣传）计划

10. 新闻事件策划与组织

11. 公关（含报刊电视宣传）策划与制作

12. 公关（含报刊电视宣传）发布计划

13. 促销活动计划

14. 促销活动策划与制作

15. 促销活动组织与实施

16. 对推广效果开展阶段性监测调查

9. 产品策略与销售渠道项目

1. 产品价值设计

2. 产品种类组合设计

3. 新产品开发策略与过程管理方案

组织准备

获取构思

筛选构思

概念发展和测试

战略规划（另见战略策划）

可行性分析

产品开发

市场试销

产品化

4. 价格设计

5. 价格战略设计

6. 销售渠道及经营方法设计（销售渠道包括收集销售信息、批发、零售、谈判、成交、整理货物、运输、储藏职能的内、外部机构与人员）

7. 销售渠道建立与招商策划

8. 销售渠道（含分支销售机构）管理方案

10. 业务流程设计项目

1. 企业内部供应链流程

2. 上下级管理流程

3. 部门之间的业务流程

上级参与的业务流程

自运行的业务流程

4. 营销、生产、财务等各部门内岗位（小组）之间的业务流程

上级参与的业务流程

自运行的业务流程

5. 各岗位操作流程

6. 企业与外部机构的各项业务流程

（1）企业文化设计

     2、价值观

     3、使命

     4、基本行为准则

     5、企业识别标志（另见CI）

     6、典礼

     7、仪式

     8、代表人物

     9、榜样

（2）企业文化推广方案

1、推广计划

2、组织调整

3、培训

4、手册

5、内部报刊

6、其它宣传方式

7、“故事”、“图片”、“文章”等宣传材料设计

8、文化考核与奖罚条例

1、市多种途径调查、研究，并提供相关报告。

2、设计合适的上市策略方案

3、设计上市计划

4、设计上市有关的全面重组方案

4.1战略与业务重组

4.2资产与负债重组

4.3股份重组

4.4财务重组

4.5品牌重组

4.6管理重组

5、协助实施重组方案，包括协助寻找重组所需的投资者、技术、人力、项目或买壳上市的壳资源等。

6、向甲方高级管理人员提供上市与重组的知识咨询。

7、负责上市有关的北京与交易所方面的公共关系。

8、负责物色组织审计、评估、法律、承销商等机构，并负现与之进行谈判、协调、监督、整合等工作。

9、负责上市全过程的计划、组织、控制等工作。

1、改制战略设计

      2、股东结构设计

      3、股权结构设计

      4、权益结构设计

      5、章程设计

      6、法人治理结构设计

      7、法人治理制度设计

      8、改制实施计划与运作方案

      9、公司注册计划与操作方案

1. 本咨询机构承担咨询方案实施分以下若干种方式，由咨询客户选择其中的方式：

1. 指导（免费）

2. 培训（免费）

3. 代理（另收费）

4. 整改小组（1~3个月，另收费）

5. 托管（6个月至1年，另收费）

2. 部分首付，逐项实施，逐项收费。

北京东方赢咨询集团

电话：82851685/82851684