产品有限 企业无限

　　一本曾经畅销的谈资本运营的书，就错误地把企业生命期与产品生命期混为一说。企业生命期与产品生命期有很大的区别。产品生命期指一个产品从"出生"（推出）到"死亡"（淘汰）所经历的四个阶段，即导入、成长、成熟、衰退。有些产品可能很快就走完了这几个阶段，也有另一些产品则生命期比较久长。

　　产品生命有限，企业生命可以无限。一个优秀的公司能够通过不断地产品换代、更新、产业转移来延长生命，并且还能够通过市场拓展、多业态、多元化、一体化等扩张途径，使企业生命持续成长。日本电通广告集团就是这么一个例子，它从"出生"到今天已有100多"岁"了。期间经历了三个阶段：早期，经营方式比较单一、保守；中期，出现了一个卓越的领袖人物吉田，他率先进入广播业投资与广播广告业务，并把电通公司变成了无所不包的广告经营"百货商店"，迅速成长为世界最大的广告公司之一；现在，电通正加快全球化扩张步伐。

　　在开创性的《企业超速成长》一书中，我提出了"企业生命期理论"。一个完整的企业生命成长周期，可划分为四个阶段，创业阶段、扩张阶段、割据阶段、衰亡阶段。每个后一阶段，是前一阶段转折性的提升，处在高级阶段的企业无论从哪方面看--研究和开发力、生产技术力、财务能力、营销能力、管理能力、组织规模和市场份额及发展速度，都会比前一个低级阶段，有着巨大的提高差距。而第四个阶段即衰亡阶段则另当别论，它有几个特点，一方面它是企业生命期的终点，另一方面，如同一个人一生中都始终伴随着的死亡阴影，衰亡阶段也是一直徘徊在企业成长过程各个时期的上空，随时都有可能降临，提前截断其生命的道路。

　　另外，它也可以被长久推迟。 创业阶段，其中经过创始期、创二期、创三期和转折期等成长周期。转折期标志着"创业阶段"的结束，又是作为"扩张阶段"的开始。创业阶段所用的时间，一般在10年-20年，有的企业更短或更长。

　　如果说创业阶段，企业的意图只是为了寻找与开辟一块足够大且富饶的"根据地"的话，那么企业踏上扩张阶段，才算真正进入了企业成长的主干道。此时期，企业成长将面临巨大变化，变得比创业阶段的实力规模强大百倍、数百倍甚至更大。企业发展目标集中在一个国家或数个国家和地区，谋求一个或数个大市场上前几名的领先地位。扩张阶段所需时间一般在10年-15年，有的更长。

　　割据阶段是企业大规模、大跨步进入全球扩张、全球经营、全球竞争的时期。企业性质也将发生大的变化。由一个依赖和归属于本土国家的企业，脱变为全球性集团或有浓厚全球企业倾向的集团。 全球财富所能容纳的企业生命高成长段位，越往上越少。每一个高成长段位，其下面都有一大群企业从世界各处，对这一位置虎视眈眈，为争取这一位置而展开激烈拼斗，即使已经占据高成长段位的企业，其身后不乏雄心勃勃的企业，意欲取而代之。企业成长这一矛盾，使我们认识到一个重要的法则，即企业的成长速度决定了企业的成长，成长速度更快的企业，才会有机会进入生命期高一级的成长阶段。