新战略定位

　　新一轮竞争风暴将导致企业重新定位。领导型公司，加盟型公司，隙缝间公司，你想成为那一类公司？

　　新竞争风暴所到之处，都会迫使和引起企业市场地位的变化与分化。一部分强势和敏捷的公司，采取领导战略顺应形势，抓住机遇，重组企业，加入超速成长行列，通过对资源与市场争夺与割据，从而占据行业主占地位及占据由某种交易链连接的企业群的领导地位。另有一部分公司缺乏独立而强大的成长竞争能力，可采取加盟战略，加入某一个或数个企业群成为加工厂或代理商，并跟随发展，也不失为明智选择。还有一些企业缺乏成长热情与能力，寻找市场缝隙中以谋求一时生存，它的结局，倒闭破产或被收购，是迟早的事。

　　只要是谋求成为或已经成为领导型公司的企业，不论大小，都适合采取超速成长战略；也只有超速成长才能获得与保持领导型公司地位。领导公司，从地理上划分，有全球性、跨国性、国家性和地区性几种类型。缺乏领导意志与超速成长能力的企业，即使资产规模再大，也许更适于选择加盟型公司的定位。