流行式经营的终结

--记者访谈录

　　近日，一位企业老总对记者的谈话中露出茫然的心态：我们公司近七、八年，不断尝试各种做法，经济界也是每过一、二年都有会提出一种新的经营主张，什么公关、CI、什么营销、广告、什么资本运营，等等，我们先后实践后都感觉收效不大，有的甚至给企业带来较大的损失。记者就此话题采访了东方赢。既是经济学家又是企业专家的东方赢，在去年经济界相当一部分人过分推崇资本运营的热闹之中，站出来喝止：资本运营不能替代企业全面营运。他认为企业应排除浮躁心态，不要指望靠一招二招取胜，正确的方向，在于重建一种以成长和稳健为导向的企业全面营运机制。

　　近十几年，中国企业界过一、二年就会流行一种新经营做法，每一次流行会升起几个企业新星，每一"新星"很快便会陨落，这几乎成了惯例。

　　八十年代后期，马胜利的满负荷管理模式，曾风靡一时；太阳神导入CI，一夜成名，使很多企业纷纷跟随；秦池几亿元人民币夺得广告标王，曾让多少人认为广告是搞活企业的神器；三株公司地毯密集式的渠道网络与宣传轰炸的一时狂飚式成功，引得不少公司模仿。而去年全国流行的资本运营执，更是让人们忘乎所以，把资本运营当成拯救企业的不二法门，如郑州亚细亚集团靠资本扩张，一、二年在全国建起十几家大型商店，上得快，崩溃得更快。只有经得起时间考验的才是真英雄，经得起实践检验的才是真理。斗转星移，这些泥塑巨人最终经不起风吹雨打，没过几年，他们不是倒闭，就是亏损巨大，急骤萎缩。

　　流行式经营的弊端，便是追求与偏重于某一个或二个片面的、极端的经营方式，使企业处于一手硬一手软或一方面强而其它几方面弱的不平衡状态。在这种状态下，企业不是陷于冲劲缺乏、发展萎缩或业绩下滑的"成长疲软"困境，就是引发"发展失衡"的问题。所谓"发展失衡"即企业出现一时的突飞猛进，把各种存在的问题暂时掩盖起来，但超过一定的临界点，企业各种矛盾便迅速爆发出来，一下子将企业压跨。流行式经营是一种抱残守缺的粗放式经营。目前，我国大多数企业，正是这种机制不健全、能力不全面、发展不平衡的"残疾人"状况。

　　中国企业从幼稚期走向成熟期的三次大转型：第一次，向以市场经验和市场冒险为特点的"点子经营阶段"进化；第二次，向以专业性提升和局部竞争优势为突破的"偏向经营阶段"进化；第三次，向以快速和稳健发展为导向的"全面运营阶段"进化。 流行式经营包括了"点子经营"与"偏向经营"两种类型的现象。

　　谁是流行式经营的终结者？"企业超速成长模式"是来自国内外一流企业的成功总结与理论升华，它全面整合了当今国际企业界的前沿思想与各种先进方法，是一种以快速、稳健为导向的全面营运机制，被誉为企业经营第一模式。它能够把企业领出困境，带上正确和成功的轨道。

　　 （文章有删节，该文曾于1998年10月登载在《中华工商时报》等数十家报刊）