"企业超速模式"来了

　　将企业迅速做大做强的新模式 超速模式，全称为企业超速成长模式，是近十年来在世界一批先锋企业中新出现的一种跳跃发展方式。因为它全面展现了当代最先进的企业发展方法和经营、管理方法，并且，思科、微软、沃马特零售集团等一批世界顶级公司，其从无到有、从小到大超速成长的成功，都来自于它，所以被誉为世界第一模式。

　　近二十年来，当初生的中国企业在经济体制转型过程中艰难跋涉时，西方一批新兴企业，抓住新技术、网络经济、全球经济一体化带来的巨大商机，走上超速成长的新路，在从小到大的各个发展阶段，分别以年均增长160%、80%、45%以上的跳跃性速度，以短短数年时间取得巨大财富，跨越了传统企业达到这个水平所需的百年历程。美国思科公司，1996年还只是一个年销售额1.2亿美元规模的小企业，由新总裁钱伯斯接手后，连年迅猛扩张。到 2000年销售额竟攀升至100亿美元。戴尔公司创办时，其创始人戴尔就立誓击败电脑业巨人IBM。"成长、成长、再成长"成为戴尔公司的信条。它们十年内先后把年均增长速度推至200%、100%的高峰，前二年销售额达到120多亿美元。50年代成立的沃马特零售集团，在传统产业领域里刮起超速狂飙，如今已高居世界500强前二位。以海尔、联想为代表的一批中国企业，亦雄心勃勃，借助中国经济腾飞，在短时期内实现了从小到大、从弱到强的飞越，其超速发展的精神、探索和经验，对于处在起步和赶超阶段的中国企业有着十分重要的示范意义。

　　以上先锋企业采取超速成长的各种运作方式，带来了对传统的经营、管理及发展方式的革命。超速模式超越了过去那种以自我积累为主、利用外部资源窄小的渐进方式，通过构建以核心能力、超值商品赢利方式、先进产权制度等到若干关键条件为内容的启动平台，最大地激发、利用外部资源，重造成由战略领导、资本扩张、产品经营构成的全面运营机制，达到同步发展最大化水平，使企业迅速做大做强。它特别适应技术变化加快、商机时间缩短的新经济时代。

　　揭开超速模式的面纱 思科、戴尔、沃马特等优秀企业的跳跃式发展，从传统的经济学、管理和营销等理论中找不到阐述和解释。《超速模式》一书首次提出和概括了这一方法理论，总结了全球一批先锋企业超速成长的成功经验，从适应新经济环境角度出发，构建出了一个全新的先进企业发展、经营与管理方法体系，为那些希望加快步伐的企业提供可借鉴的超速成长的规则、范式。

　　《超速模式》首先提出了市场竞争新的两大制胜法则。法则之一，要求小中大企业分别做到年均增长160%、80%、45%以上的超速水平，企业的资本、销售额、利润也须在一定时期内同步实现以上增长速度。法则之二，除遵照第一法则外，还应使净增长值领先于竞争对手。

　　更重要的是，《超速模式》提供了实现以上超速增长标准的企业超速成长全面解决方案。超速模式把这套方案概括为五大策略组合（简称5S）：同步发展最大化，发展结构最优化，产权制度最优化，创造超值商品，建立战略领导、资本扩张、产品经营三大机制构成的全面运营机制。在全面运营机制中，超速模式设计构造了包括战略、文化、高层行政管理、组织、人力资源、融资、资本运作、产权制度、营销、品牌、广告、公关、技术开发、生产等二十八个项目的操作方法体系。

　　对人们关心如何在企业中正确地导入超速模式，重建有效的超速机制，《超速模式》一书还重点介绍了模式导入过程八大步骤。

　　百万中国企业的重造蓝图 中国企业中涌现出了海尔、联想等一批超速成长的成功企业，但也有不少在追求飞速扩张中折戟沉沙的失败者，如亚细亚、巨人、爱多、秦池等公司。还有一些曾凭借机遇快速膨胀起来的企业支撑到今天，因为内部缺乏健全的机制和强大的关键能力，仍显脆弱而危机四伏。《超速模式》提醒那些谋求或正在加快发展的企业，必须学习和遵循超速成长的科学规律和科学方法，达到和保持均衡稳健的超速成长状态，避免失衡性增长引发的失败风险。

　　在每个行业每个市场中，能够摘取超速成长奖牌的，只能是少数公司。但这不意味着大多数企业就不需要超速成长和不需要学习超速模式了。正如体育竞赛一样，全球所有运动员都在奔着冠军去学习、训练和拼搏，尽管他们都知道大多数人进不了前六名。

　　超速模式是指导企业争金夺银的一套普遍适用的基本方法体系。企业按照这套模式，还要结合所在行业特点和自身实力大小特点，去重新设计和构造自己独特的运作机制。当今大多数中国企业还处于幼年期，而愈加激烈的竞争形势和日益逼近的加入WTO日期，逼着他们考虑如何使经营管理水平和竞争能力迅速大幅度提高。超速模式为这些企业转型升级，向世界先进水平靠齐，提供了涉及战略、管理、营销、品牌、人力资源、融资、产权、技术创新等全面重造方案。