范例之五 本田超速模式

　　企业名称：本田汽车公司
　　经营领域与方式：各种汽车、摩托车的制造

　　企业超速成长主要事迹与数据

　　本田公司在日本大企业中，属于没有财阀集团背景、白手起家并获得世界 性成功的少数企业之一。

　　1948年，本田公司仅靠100万日元创业，最初时期，几次濒临破产。但其创始人本田宗一郎在如此情况下，仍不坠青云之志，天天向员工训话：本田公司要争世界第一。

　　早在1991年，本田公司就已攀升到世界500强第28位，当年销售收入305亿美元，利润为5.93亿美元。

　　本田公司早期从生产自行车车灯起家，以后不断进行产业升级，并在每个产业中采取跳跃式发展，用最短时间争得新进入产业的前列位置。1952年，本田公司开始生产摩托车，50年代末就做到了日本摩托车销量第一。60年代中期，进入汽车制造产业，从生产经济4轮车开始，到今天已拥有高级豪华小轿车生产能力。目前，本田公司已成为世界摩托车产业、汽车制造业的领军企业之一。

　　本田公司不断迅速地向海外市场进军。它是第一个挺进美国摩托车市场、第一个在美国开设汽车制造公司的日本企业。本田公司现在拥有遍布世界33个国家的89个分公司，在52个国家和地区建立了130个生产基地，产品畅销全球。

　　企业超速成长主要的原因与策略

　　领袖人物

　　本田宗一郎，热衷于技术发明，个性豪放，敢想敢干，其观念与行为都属于走在日本文化与世界潮流前面的先锋人物。

　　藤泽武夫，本田宗一郎的合伙人。其人气魄宏大，精明过人擅长营销与融资，善于洞察与把握商机。他经常谈到"设立的目标越高成功的基数就越大"发展原则。

　　同步发展最大化

　　不断进入选择新的大增长机会。本田公司选定的每个新市场，都有着需求量大，增长快的特点。

　　本田公司总是依靠走在竞争者前面的新技术、新产品，用比竞争对手更快的速度，短期内占有最大的市场份额。本田推出的"梦想号"新型摩托车时，第一个月就将生产量与销售量提高10倍。

　　为了更快的发展，本田公司设立独特的多领袖同步驱动机制。早在本田公司创业期，由本田和藤泽两人平行分管开发、生产与融资、营销两大部分。90年代，本田公司再一次恢复传统，分设技术、管理、营销、财务四大系统，由四位首长平行分治。另外成立人事、生产、投资三个委员会，进行综合与协调。这一改变，使巨型的本田企业，继续保持青春和活力。

　　创造超值商品

　　本田始终采取超值商品战略，一是以合理价格向顾客提供高附加值的创新产品，二是将高品质的创新产品以低价销售。

　　发展结构优化

　　本田公司把世界级核心能力战略，定位在发动机技术上。从创业至今，本田不断开发出各种先进的发动机，始终保持发动机技术的世界领先地位。凭藉这一核心技术优势，成功地把产品范围，不断扩大到摩托车与汽车的各种车型、档次。

　　为了保持创新活力与技术领先地位，公司一直在探索与推出新的管理措施。

　　--70年代，本田较早地成立"SEP组织"，即销售、生产、开发三个部分结合的一体化研发机制。
　　--推出独有的"表彰失败"的制度，鼓励创新探索。但不允许上市的产品有任何失败。
　　--容许不和谐分子。
　　--每一时期，不断推出新人与年轻人。
　　--不断关注与采用世界最新技术。

　　最大地利用全球力量。本田公司把80%的零配件交给外部合作伙伴生产。

　　--向外包生产厂家推行BP管理方案，帮助其提高生产力与品质及降低成本。
　　--利用外包厂家的资金与技术资源，同步开发新技术、新产品，使新技术、新产品开发速度，高于竞争对手一倍以上。
　　--吸纳利用银行和世界各地股票交易市场的资金。

　　产权制度优化

　　创业时采取合伙人制：一是获得外部资金。二是争取到优秀的合作伙伴。三是赢得合作伙伴最大的自我管理效应。

　　后期引入股份公司制。

　　建立使员工全身心投入的管理机制。如开发部门不高行政等级，任何人可自项目组织，奖励员工参与，下放一线员工自主权，高于社会水平的工资与资金及福利。

　　建立全面运营机制 建立健全的战略领导，资本扩张、产品经营三大机制。把创新、远大理想、超速发展、和谐稳定作为企业文化的核心价值观，90-年代，管理层顺应潮流，翻新企业文化，推出有继承有创新的"本田宪章"。