范例之四 微软超速模式

　　企业名称：微软公司
　　经营领域与方式：各类软件开发、生产、销售及基于互联网的多种业务经营

　　企业超速成长主要事迹与数据

　　微软自1975年以数千美元创业，只用20年时间，就超过了大多数世界强大的企业，这些大企业经过了百年或数百年奋斗才取得今天的成果。微软在世界500强排名榜上不断攀升，利润率跃居世界榜首，股票市值排名全球第二。

　　微软是长程超速成长的典范，从创业至今，其销售、利润一直以超速标准的速度增长。

　　企业超速成长主要原因与策略

　　领袖人物

　　比尔·盖茨，大学毕业，敏锐精明，目光远大。其最大的特点是善于抓住主导性的世界潮流，然后将一流的开发人员。经营人员、管理人员及一流的合作伙伴集合起来，使自己成为潮流的领导者与最大利益获得者。

　　同步发展最大化

　　超速发展的原则，不仅要求抓住商机快速进入新市场，而且要求走在竞争对手前面，占领最大的市场份额与利润空间。微软更是如此，不断地快速进入一个又一个利润空间大，增长迅速的全球性新市场，运用前沿技术、超值价格及联盟策略等，迅速建立起最大 的竞争优势，瞬间将产品覆盖与占领市场各个角落。

　　每个新技术、新产品的出现，都对世界资源与市场份额带来一次重新分配。微软利用这些机会，不断扩增与进入新的成长途径，所以微软能够保持不间断的超速成长，迅速地从小到大，从大到更大。微软首先从微计算机操作系统软件中获得成功与财富，然后不断地扩大到无所不包的应用软件业务领域。互联网时代到来后，微软推出各种基于互联网的业务，触角深入汽车、零售业、报业和旅游业服务及银行业。

　　微软运用"同步工程"改变了传统的作业方式。他们在新产品还处于开发过程的同时，就同步发起了对全球市场的宣传攻势。并且还将同步工程引入产品开发过程。因此，微软的每项产品从开发到上市，到最后占领市场的过程，都比竞争对手的时间短、速度快。

　　创造超值产品

　　微软的产品，以世界级水平的创新和丰富的附加值，向顾客提供适当价格之上的巨大使用价值。

　　微软创立了世界领先科技形象的品牌，以此来推动产品的销售。微软以比尔·盖茨的名义，出版多种谈论发展趋势的书藉及组织各种公关活动，成功地扮演了产业领袖角色。

　　发展结构优化

　　微软早期与IBM合作生产个电脑（微软提供操作系统软件），从此一步登天，跳跃性地壮大。微软建立了一个重要的发展原则，同最好的供应商合作，同最好的下游厂商合作，同最好的中间商合作，最大地利用别人现存的最好技术、最好经营能力、最大资源。

　　为了使核心能力保持世界领先水平，微软不断招募顶尖级人才，投入大量的开发经费，不断地推出世界级先进产品。微软仅在美国就有一支2000人的队伍，专事收集与调查顾客反应为产品开发服务。

　　运用收购获得迅速发展

　　产权制度优化

　　采取能够从资本市场融资的股份公司制。

　　对员工普遍提供期权股，且给予员工的股票数目也比其它公司高。仅在1989年加盟微软的2200名软件开发技术人员，短短两年就变成了百万富翁。

　　建立全面运营机制 微软通过吸纳各类一流专家加盟，建立起全面的最好的战略领导机制、资本扩张机制、产品经营机制。